Sprawne zarządzanie zleceniami produkcyjnymi (Produkcja dla małej i średniej firmy cz.1)

Rozwiązanie dla małych i średnich firm produkcyjnych (zintegrowane z popularnymi systemami ERP) które pozwala szybko policzyć koszty i zaplanować produkcję oraz

  • zastąpi wiele rozproszonych systemów (kartki, arkusze excell itp.

  • nie oznacza konieczności wymiany całego obecnego ERP (faktury, magazyn, księgowość), - napisz jaki system posiadasz, określimy czy jest integracja: neosmart@neosmart.pl)

  • możliwości integracji, szybkość konfiguracji i ergonomia pracy oznaczają niskie koszty wdrożenia, szkolenia i szybki start systemu (nawet w 30 dni)




Moduł: Zarządzanie Zleceniami Produkcyjnymi zalety:


  1. Sprawne zarządzanie zleceniami produkcyjnymi.

  2. Posiadając wgląd w koszty zleceń - łatwo sprawdzisz ich opłacalność.

  3. Kontrola i planowanie czasochłonność zleceń to wiarygodny termin realizacji dla klientów

  4. Dobierasz technologie sprawdzając, czy nie brakuje surowców na magazynie.

  5. Wiesz on-line ile, czego i na kiedy masz do wyprodukowania.


Główne elementy modułu:


A) Planowanie zleceń produkcyjnych

  • Przejrzysty rejestr wszystkich planowanych oraz rozpoczętych zleceń produkcyjnych w Twojej firmie wraz z ich datami rozpoczęcia, planowanego zakończenia oraz ilościami do wyprodukowania.

  • Wybierasz za pomocą jakiej technologii oraz na której linii produkcyjnej zlecenie ma zostać wykonane, jakie maszyny lub gniazda mają uczestniczyć w procesie produkcji, jak ma być rejestrowany postęp zlecenia.

  • Cała wiedza potrzebna do efektywnego zaplanowania zlecenia w jednym miejscu.


B) Zlecenia nadrzędne

  • mogą opiewać na wiele różnych produktów(kontrola nad zamówieniami od kontrahentów, którzy zamawiają wiele różnych wyrobów) - możemy szybko podejrzeć postęp produkcji i zobaczyć, ile jeszcze pozostało do wyprodukowania.

  • pomocne także gdy klient złożył zamówienie na dużą ilość towaru, która ma być odbierana partiami w danych okresach czasu.


C) Rejestrowanie przyczyn odchyleń planu produkcyjnego


  • Informację o przestoju na produkcji możesz łatwo wprowadzić do systemu.

  • Dane zostaną zapisane wraz z datą oraz powodem ich wystąpienia, będzie wiadomo na której linii produkcyjnej oraz technologii one dotyczą.

  • Na podstawie przejrzystych raportów otrzymasz szybkie informacje które elementy w zakładzie powodują najczęstsze problemy i gdzie jest miejsce na poprawę – (np. brak na czas odpowiednich surowców bądź awaria konkretnej maszyny).


D) Planowanie produkcji na zmiany


  • Przy pomocy wbudowanego kalendarza zmian można w łatwy sposób zdefiniować system zmianowy w swoim przedsiębiorstwie.

  • Dla każdej zmiany można przypisać odpowiednich pracowników, a dla poszczególnych linii produkcyjnych i maszyn odpowiednią wydajność.

  • Na tej podstawie automatycznie rozplanujemy produkcję danego zlecenia na wiele kolejnych zmian.


Karty pracy dla zleceń


  • Karty pracy przekazują pracownikom, co mają produkować, przy pomocy jakich surowców i operacji.

  • Można je drukować dla wielu zleceń jednocześnie, grupując przy tym operacje wg dowolnego sposobu – np. wg. Działów, Maszyn czy Stanowisk Roboczych.

  • Kartę pracy możemy wydrukować wraz z załącznikami niezbędnymi do prawidłowego wykonania zlecenia – takimi jak rysunki techniczne czy specyfikacje.

  • Kody kreskowe umieszczone na kartach umożliwią szybką i sprawną rejestrację produkcji.